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Docente del curso

Andrés Horacio Garzón
Ingeniero Mecánico (Argentina)

Temario

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Inscripción

Curso online de Liderazgo y Conducción

Descripción del Curso

Resumen: Día a día, cientos de jóvenes profesionales salen de las aulas para integrarse al mundo laboral; al hacerlo, deben aprender la primer materia no enseñada por la teoría: como conducir gente. Enfrentarse a la gente, hacer que hagan lo que tienen que hacer, hacer que hagan con gusto lo que no quieren hacer, desarrollarlos y darles crecimiento es algo que solo se aprende cuando tenemos la responsabilidad de hacerlo. Es como ser padres: solo se aprende cuando tenemos un hijo. El presente curso no pretende dar todas las respuestas, pero si ser una guía y material permanente de consulta para aquellos que se están iniciando en estas lides, al presentarles aspectos prácticos y cotidianos que serán de gran utilidad para iniciar, sostenerse y crecer en un medio cada vez mas competitivo y fundamental para las organizaciones: los mandos medios y jerárquicos. Objetivos: El objetivo del presente curso es desarrollar las habilidades necesarias para desempeñarse adecuadamente como mando medio y/o jerárquico en una organización, por medio de: - La adquisición de nuevos conceptos o ampliación de los mismos. - El análisis de un caso. - La autoevaluación. Destinatarios: El curso está dirigido a aquellas personas que ejercen actualmente una función en la cual deben dirigir personal y la responsabilidad de alcanzar resultados, o aspiran a ejercen dicha función, y a jóvenes profesionales que desean o deben desempeñarse en funciones de conducción y liderazgo sin poseer experiencia previa. Temario: Orden y Cambio en las organizaciones, Liderazgo (definiciones, rol, condiciones personales, modelos de liderazgo, estilos personales, el superliderazgo), Conducción (definición, rol, condiciones personales, empowerment, delegación, motiovación, roles perturbadores en los grupos de trabajo), El diagnóstico de equipos de trabajo (Diagnóstico organizacional, Diagnóstico dinámico grupal, Diagnóstico situacional, Importancia del diagnóstico, Liderazgo inteligente), El cambio (Definición, Los paradigmas, La resistencia al cambio, Manejo del proceso de cambio), El conflicto (Indicadores de conflicto, Tipos de conflictos, Administración de conflictos, Principios de negociación, Estilos personales ante los conflictos), Los problemas, La comunicación (Definiciones, El modelo actual, Comunicación eficaz, La dinámica de las relaciones interpersonales, Como mejorar la comunicación interpersonal, Los riesgos de la comunicación). Desarrollo: El curso tiene una parte teórica y otra práctica a través del análisis de un caso. Al final de cada tema se entrega una Ficha de trabajo o un Test que debe ser resuelto. El análisis del caso se realizará sobre la película Toy Story de los estudios Walt Disney, con un total de 9 fichas, las cuales no serán corregidas, sino que se pretende generar una interacción alumno-docente a través de consultas para enriquecer el análisis y que el alumno arribe a conclusiones aplicables a su realidad laboral. Se presentan también 3 test, uno de ellos para aplicación al ambiente de trabajo, y los otros 2 para autoconocimiento, los cuales serán evaluados por el docente con la correspondiente devolución al alumno. El curso se realizará en 10 semanas, con una entrega semanal (el capítulo 4 está dividido en 2 partes). Bibliografia: GUIA PRACTICA PARA LA TOMA DE DECISIONES W.H.Weiss. Editorial Norma.1987. 229 páginas EL EJECUTIVO EFICAZ Peter Drucker. Sudamericana.1969. 189 páginas TOMA DE DECISIONES: AVANZAR MARCHA ATRÁS La gestión de la incertidumbre. Harvard Business Review. Editorial Deusto. COMUNICACIONES DIFÍCILES Douglas Stone, Bruce Patton y Sheila Henn - Editorial Norma. LA INFORMACIÓN QUE LOS EJECUTIVOS REALMENTE NECESITAN. Peter Drucker. Harvard Business Review. Editorial Deusto LAS REDES INFORMALES: LA EMPRESA DETRÁS DEL ORGANIGRAMA David Krackhardt y Jeffrey R. Hanson. Edit. Granica POR QUE Y PARA QUE TRABAJAR Michael Maccoby. Editorial Granica. DINAMICA DE CARRERA Edgar Schein. EL PODER Y LA POLÍTICA EN LA VIDA DE LAS ORGANIZACIONES. Abraham Zaleznik. Harvard Business Review EL PODER EN LA ORGANIZACIÓN. Henry Mintzberg. Editorial Ariel EMPOWERMENT APLICADO Applied empowerment. Lawrence Holpp, Training Magazine, febrero de 1994 EMPOWERMENT: TAN BUENO Y TAN DOLOROSO If Empowerment is so good, why does it hurt? Lawrence Holpp. Training, marzo de 1995. EL LADO HUMANO DEL MANAGEMENT. Thomas Teal. Harvard Business Review. Harvard Business Review EL IMPRESCINDIBLE ARTE DE LA PERSUASIÓN. Jay A. Conger. Harvard Business Review. Mayo-Junio de 1998 LA NEGOCIACIÓN RACIONAL. En un mundo irracional. Max B. Bazerman y Margaret A. Neale. Edit. Paidós, 1993, 265 págs. COMO NEGOCIAR CON ÉXITO Karl y Steve Albrecht, Editorial Granica. LA SABIDURÍA DE LOS EQUIPOS. Jon Katzenbach y Douglas Smith. Editorial: HarperCollins Publisher. 257 paginas EL TRABAJO EN EQUIPO. Jon R. Katzenbach PSICOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES. Massarick y Weschler. Editorial Prentice Hall ADMINISTRACIÓN MEDIANTE LA COMUNICACIÓN Michele Tolela Myers y Gail E. Myers - Ed. Mc Graw Hill EL PROCESO DE LA COMUNICACIÓN. David Berlo - Editorial El Ateneo. TRIBULACIONES DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO The team troubles that won`t go away. Jack Gordon, Training Magazine, agosto de 1994 ADMINISTRACIÓN EN EQUIPOS. NUEVOS ENFOQUES PRÁCTICOS de Charles Margerison y Dick McCann. Ediciones Macchi. Buenos Aires, 1993. 180 págs SUPERLIDERAZGO. Como enseñar a otros a autoliderarse en la emprese Manz, Charles y Sims, Henry Editorial Paidos. Barcelona, 1993 ADMINISTRACIÓN DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: liderazgo situacional Hersey, Paul, Blanchard, Kenneth H, Johnson, Dewey E.

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Comienza todas las semanas. La inscripción está abierta 24 h.
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